自从马老师和吴晓波发表“健康产业将是天字第一大产业”等类似观点后，确实健康产业无论是投资额还是公司数量都大幅度增加，还包括核心的医疗类，国家统计局数据显示，预计到2023年,我国大健康产业产值将超14万亿。加上近期几个大的互联网医疗项目成功上市，市场上希望通过投资健康产业迅速膨胀的疯狂观点不绝于耳。

除了成功上市的少数几个光鲜案例之外，一大批前仆后继的医疗健康项目都折戟沉沙，就连我们身边的健康产业投资，成功者也是寥寥。为什么这么难，除了创业环境、高昂的社会成本等因素外，其实最关键的还是没有医生的把关和全力参与，尤其是具备流量价值的品牌医生。

没有医生的医疗机构没有明天。包括很多社会办医疗机构，从医院到诊所，还有数量急剧增长的互联网医院，即使媒体声量和产业链多强大，都难以掩饰报表下的尴尬，苦苦支撑的背后，实力不济的陆续倒下，另一波又争相起来，周而复始，但没有改变根本的医生问题。

之前几个行业的朋友聊到某连锁门诊，各城市开店速度快，融资和业务发展都比较顺。只要比较下她和很多传统的社会办医机构，就能发现到他们的医生人才制度。招的都是重点医学院毕业，拥有博士学位，还在三甲工作几年的医生，这些具备竞争力的医生就是这个医疗品牌的核心竞争力，支撑了她的市场表现。

没有全职品牌医生的医生集团没有明天。疫情之前，医生集团的注册量就超过了1000家，其中有四成注册在深圳，因为那里鼓励社会办医，鼓励各种创新。然而2021年初，深圳停掉了医生集团的注册，就连更名过户都有所限制，原因毫无疑问是造就了一批僵尸公司，没找到发展路子。

很多人认为是政策的限制和不开放，但我认为是医生集团仅是空壳，缺乏医生，缺乏全职医生，缺乏全职的具备个人品牌的医生，不然是能做些事的。

互联网医院，正在复制两年前的医生集团速度，至今超过了1100家，前几天广东省还喊出了建设200家互联网医院的口号。如果没有医生制度的革命性变变化，明年此时，互联网医院就将重蹈医生集团的路子。

除了医疗服务核心圈之外，没有品牌医生的健康管理项目同样没有明天。最典型的就是面向儿童青少年的视力防控健康项目，很多按摩类的、热敷类的等，无论是

会员制还是单词体验收费模式，最终都逃不掉更换门庭直至倒掉的命运。

没有品牌医生的健康产品营销没有明天。互联网巨大流量的推动下，药品和器械等健康产品，甚至养生保健类产品，都在通过和医疗相关，然后实施卖货闭环。把好的产品卖给合适的需求方，借助互联网传播给更多的人，当然是好事，但是如果挂羊头卖狗肉就不对了，而且迟早会倒掉，被唾弃，成也互联网，败也互联网。事实证明，真正有效的健康产品，通过品牌医生的推荐，确实已经形成了有效的商业闭环，品牌医生的核心赋能价值，不可缺少。

无论是医院诊所等医疗机构，还是医药器械保健品大健康品牌企业，或者是威力巨大的互联网平台，包括社交媒体和互联网医院等，都不能用企业主或资本老爷的姿态或行为对待医生，不然所有的合作都是徒劳。

唯有以医生为中心，为医生服务，助力医生发挥自身医疗、健康、服务三大价值，才有可能成功。

盈利不过是附带产物。

医友Plus：医生品牌运营专栏，系统运营医生品牌，为医生提供品牌（Brand）和市场（Marketing）服务，提升医生线上线下的医疗服务价值，为高价值药品器械品牌建立院外推广模型，为健康品牌全链路营销赋予顶层智慧。